Les fondements du leadership conscient

un programme expérientiel

pour leaders, dirigeant(e)s et hauts potentiels.

UN atelier à la fois intense et vivifiant (par la profondeur des sujets évoqués, mais aussi des réactions et échanges suscités par les cas pratiques, aussi une échappée du quotidien pour mieux observer nos pratiques), et aussi chaleureuse et généreuse (par la bienveillance et l’écoute de Philippe et de tous les participants).

Ce que j'en ai retiré ? Que le leadership est moins une affaire de style que de perspectives et de développement. Au delà de la perspective de l’entreprise marchande – et en son sein du manager au capitaine d’industrie – il y a aussi la perspective de conduire sa propre vie, ses projets, d’être parent … Que dans tous les cas l’intention est importante. Que leadership peut se travailler: il faut pour cela s’explorer (degrés de conscience) s’évaluer, puis pratiquer. La connaissance de certains modèles et leurs combinaisons peuvent être de puissants outils.

Frank Vidalie - ATOS - Head of Business unit - Barcelona

Une formation à l’avant-garde qui permet à chacun des participants de faire une réflexion profonde sur leur capacité à prendre du recul. La formation amène les participants à percevoir tant la vie personnelle que professionnelle d’une façon moderne et inclusive. Le retour en arrière n’est pas possible!

Miguel Rioux, Directeur recrutement, talent et compétence

Volvo Group Canada

« Les fondements du leadership conscient et transformationnel est un atelier avant-gardiste qui m’a permis d’explorer de nouvelles perspectives à propos de l’évolution du leadership et des stades de développement de la conscience. Nous avons explorer l’importance des modèles mentaux dans l’interprétation de notre réalité en tant que gestionnaires et par de multiples exemples et mises en situation, nous avons intégré des outils de référence clés à la résolution d’enjeux de communication et de gestion.

Pour moi ce fut un investissement de temps de grande valeur qui me permettra de supporter mon développement en tant que leader et influenceur au sein de mon organisation avec des concepts qui sortent des sentiers battus, un saut quantique vers l’avant dans le monde de la gestion en entreprise. »

Serge Landry, Directeur Général, Stratégie soutien ventes, Telus

“In May 2009 we invited the Transformational Learning Institute to help us in our efforts to engage in a substantial organizational transformation. More specifically, we needed help to shift our leaders’ levels of awareness and capacity to work from a place of deep collaboration and higher level of accountability. We needed to cascade down leadership accountability and a stronger capacity to take a stance for a higher level of excellence in the whole organisation. We knew that this transformational was going to require not only learning new leadership skills but would require a deep shift in our leaders’ mindset. About 200 leaders went through the Foundations of Transformational Leadership workshop. Results were measured six months later with the Gallup Q12 Engagement Index. The impact of this learning was such that results indicated that this work contributed to the improvement of the leadership team’s overall performance by a noticeable degree.”

Jane McVeigh, VP Human Resources, General Dynamics Canada

“I have attended many excellent leadership development workshops, but it is the only one that profoundly changed my life.”

Caroline-Anne Tylko, Director, Organizational Effectiveness, General Dynamics

“After 37 years of corporate life working in 3 multi-national corporations, each bringing their own perspective and approach to leadership development, I felt I have pretty well ‘been there and done it’ in terms of personal development. It was therefore with some trepidation that I agreed to commit my team to a programme with Transformational Learning Institute, particularly as some of the older hands were quite cynical as to whether this could have any real business impact and we should maybe do other things with our valuable time and training budget. However, it was also apparent to me that real change was needed in order for the Company to realise it’s goals in a rapidly changing and challenging business environment, and that meant change starting with the leadership of the organisation – including (and as it transpires mainly) me. Based on the very positive recommendations from our HR VP, I decided to progress with the programme with TLI. I can report that the entire team were enthused from day one of workshop 1, and after 3 two day workshops there is no question that there has been a significant shift in the team dynamics and behaviours. The quality of engagement within the team and with other employees is radically different, we are addressing contentious matters that would otherwise have remained beneath the surface, we have re-structured our monthly cycle to free up more time for value-add activities, and most importantly it has been widely noticed by the workforce at large that the team are showing-up and engaging far more effectively. We recognise we have a way to go to hit our potential both as a leadership team and as individual leaders, but are delighted we have chosen LTI to lead us on this development journey. By the way, it’s also been a lot of fun”.

Steve Rowbotham, VP of General Dynamics Mission Systems

L'atelier du Leadership Conscient m'a donné un cadre structurant et une grille de lecture des différents niveaux auxquels se confronte mon propre leadership, tout en me faisant prendre conscience des biais cognitifs à apprivoiser pour les atteindre. Outre la richesse de l'approche et la densité de la matière partagée, l'animation allie bonne humeur, convivialité et rigueur. Il en résulte un enseignement particulièrement riche pour mieux accompagner mes clients dans le développement de leur propre leadership.

Guy Anastaze - , Business performance expert, Author and Speaker, Executive and Sales Team Coach linkedin